首先是電網企業(ye) 內(nei) 部自身麵臨(lin) 的問題與(yu) 壓力。*，隨著經濟社會(hui) 的進一步發展，目前電網的規模和複雜程度已經遠遠超過十年前甚至五年以前，接入電網的設備類型和數量也急劇增加。一方麵是企業(ye) 的用工人數平緩增加，另一方麵是新設備、新工藝、新技術層出不窮急劇增加。電網儼(yan) 然已經成為(wei) 一個(ge) 連接電力用戶、電網企業(ye) 、發電企業(ye) 、供應商等的大型電力生態係統。在堅強智能電網即將建成（2020年）之際，新的問題迫使電網企業(ye) 亟需尋找新的解決(jue) 方案，於(yu) 是泛在電力物聯網這一新興(xing) 理念順理而生。

泛在電力物聯網實際上是在認識到新時代電網發展問題後的新思路、新理念、新戰略，雖然和“堅強智能電網”有部分重疊，但是絕不能認為(wei) 泛在電力物聯網僅(jin) 僅(jin) 是堅強智能電網的補充和備份。實際上，泛在電力物聯網是一張全新的網絡，是人類社會(hui) 發展到DT時代電網形態必須經曆的必要階段。互聯網經濟、數字經濟等新的社會(hui) 經濟形態極大地改變了日常生活，同時電網形態也必須適應社會(hui) 經濟形態的變化，泛在電力物聯網這一偉(wei) 大構想的提出恰好滿足了電網發展內(nei) 在需要。

2019年 3月5日，《政府工作報告》提出，“深化電力市場化改革，清理電價(jia) 附加收費，降低製造業(ye) 用電成本，一般工商業(ye) 平均電價(jia) 再降低10%。”這是繼2018年電價(jia) 降低10%後的第二次大幅度電費降價(jia) 。作為(wei) 有責任的大型央企，國家電網公司將堅定不移地貫徹、並且以高度責任感履行大型央企的社會(hui) 責任。但是同時也要看到，經過兩(liang) 輪電價(jia) 降低後，電網企業(ye) 利潤將更加微薄。如何應對一方麵經濟下行壓力持續增大，電量增量放緩的市場壓力，另一方麵市場開放，輸配電價(jia) 格降低帶來的售電壓力，都是目前公司亟需解決(jue) 的問題。

泛在電力物聯網這一新理念的提出，將對企業(ye) 上述壓力解決(jue) 提供全新思路。泛在電力物聯網的全麵建設，實際上是利用互聯網思維和用戶思維打造所謂“平台型、樞紐型、共享型”企業(ye) 。電網企業(ye) 將不僅(jin) 僅(jin) 是作為(wei) 傳(chuan) 統意義(yi) 上的售電方，而是在售電的同時作為(wei) 一個(ge) 平台型企業(ye) 為(wei) 發電企業(ye) 、用電客戶、供應商等提供交易平台，共享改革紅利同時開拓新的利潤增長點。這種模式的轉變，實際上是一種典型的共享互利型經濟模式。這種平台、樞紐、共享思路，不會(hui) 是零和博弈，而是普惠性質的經濟模式，將對各方參與(yu) 者帶來切實利益與(yu) 好處。